Kursbeschreibung

'<b>Lehrgangsinhalte:</b>

<u>Handlungsfeld 1: Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten</u>
<li>eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren
<li>Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten
<li>aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
<li>Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
<li>Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
<li>Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
<li>Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
<li>aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
<li>Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen

<u>Handlungsfeld 2: Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten</u>
<li>kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten
<li>Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
<li>Finanzierung und Liquidität im Hinblick aufmstrategische Entscheidungen sicherstellen
<li>Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
<li>Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
<li>Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen

<u>Handlungsfeld 3: Nationale und internationale Leistungsprozesse steuern</u>
<li>Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen
<li>Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
<li>Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen
<li>qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
<li>im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren

<u>Handlungsfeld 4: Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten</u>
<li>Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
<li>Maßnahmen der strategischen Personalressourcen und Nachfolgeplanung steuern
<li>Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
<li>Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

<u>Handlungsfeld 5: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen</u>
<li>integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
<li>strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
<li>Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
<li>Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
<li>Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen

<li>Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch


Gerne können Sie auch einen persönlichen, telefonischen oder virtuellen Beratungstermin vereinbaren, um Ihre individuellen Fragen zu klären.
Wir sind gerne für Sie da.'