Kursbeschreibung

Zielsetzung:
Der Lieferant im Fokus: Falsche Lieferantenauswahl und häufiger Lieferantenwechsel sind nervig, teuer und kontraproduktiv. Was aber tun, wenn bestehende Lieferanten wortwörtlich "stehen bleiben" oder wenn eine Neuauswahl unumgänglich ist? Bewährt hat sich hier die Philosophie "Der Lieferant als Partner". Partnerschaft bedeutet: miteinander kommunizieren, Regeln vereinbaren und einhalten und sich einem gegenseitigen Monitoring zu unterwerfen.
Das Lieferantenaudit hat sich hier als wertvolle Methode zur nachhaltigen Lieferantenentwicklung erwiesen.

Lernen Sie, Ihren Lieferanten als wichtigen Partner zu mehr Effektivität und Effizienz zu verhelfen. Nutzen Sie Erfahrungen, Vorgehensweisen und Methoden aus dem Umfeld der Automobilindustrie. Profitieren Sie langfristig in Preis, Qualität und Termin durch eine engere Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten.



Inhalt:
Grundlagen
- Die Methode "Audit"
- Aufgaben und Verantwortung des Auditors
Wichtige Kunden-Lieferanten-Schnittstellen: Die Phasen der Zusammenarbeit
- Lieferantenauswahl
- Qualitätsfähigkeit - Weitere Auswahlkriterien - Anwendung von Methoden
- Lieferantenselbstauskunft
- Lieferanten-Systemaudit bei Neulieferanten
- Die Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV) als Basis einer gemeinsamen Partnerschaft mit Regeln
- Die Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF) am Beispiel der Automobilindustrie
- Kriterien zur Serienfreigabe
- Aktive Beteiligung des Kunden durch Prozess- und Produktaudits vor Ort
- Die Serie und der Umgang mit Lieferantenproblemen
- Reklamationsabwicklung und Lieferantenmonitoring
Workshop
- Erarbeitung eines Prozess-Auditkatalogs


Teilnehmerkreis:
Einkaufsleiter, Einkäufer, Interne Auditoren, Mitarbeiter der Qualitätssicherung, Qualitätsmanagementbeauftragte