Kursbeschreibung

Der Erfolg eines Teams hängt oft nicht von der fachlichen Qualität ab, sondern davon wie es geführt und motiviert wird. Somit gilt es, eine gute Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen, sie individuell zu instruieren, zu motiviere, zu loben und wenn es sein muss, auch zu kritisieren.
Gerade als neuer Vorgesetzter fehlt es einem oft an praxisverwertbarem Wissen und psychologischem Know-how.
Dieses Seminar liefert die wichtigen Grundlagen, Anregungen und Werkzeuge.

Themenschwerpunkte:
- Was sind die wichtigsten Grundlagen der Führung?
> Verständliche und praxisnahe theoretische Grundlagen zur Führung von Mitarbeitern
- Was tun als neue Führungskraft?
> Der Rollenwechsel - Vom Kollegen zur Führungskraft
- Wie lässt sich mein Team dauerhaft erfolgreich führen?
> Einsichten in gruppendynamische Prozesse und deren Steuerung
- Was sind die 7 größten Führungsfehler?
> Führungsfehler rechtzeitig erkennen und vermeiden
- Was bin ich für ein Führungstyp und welche Fähigkeiten habe ich persönlich?
> Die eigene Führungspraxis reflektieren und ggf. korrigieren
- Was sind meine Führungsziele und Führungsaufgaben?
> Hinweise zu einer klaren und präzisen Zielformulierung und deren sinnvoller Durchsetzung
- Wie kann ich meine Mitarbeiter dauerhaft positiv motivieren?
> Hinweise zur Mitarbeitermotivation auch und gerade bei gleichförmigen Arbeitsabläufen
- Wie motiviere ich mich selber?
> Strategien zur erfolgreichen Selbstmotivation
- Wie lässt sich ein Wir-Gefühl entwickeln und fördern?
> Hinweise zur Identifikationsentwicklung mit dem Unternehmen und den jeweiligen Aufgaben