Kursbeschreibung

In diesem Kurs wenden die Teilnehmer die allgemein anerkannten Praktiken des Projektmanagements an, die vom Project Management Institute (PMI)® anerkannt sind, um Projekte erfolgreich zu managen.

GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS VERSTEHEN:
- Definieren der Projektmanagement-Grundlagen
- Untersuchen der organisatorischen Einflüsse auf das Projektmanagement
- Untersuchen Sie den Projektmanagement-Kontext

IDENTIFIZIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-PROZESSEN:
- Untersuchen des Projektlebenszyklus
- Erkennen von Prozessgruppen

EIN PROJEKT INITIIEREN:
- Untersuchen der Projektauswahl
- Ein Projekt Statement of Work vorbereiten
- Eine Projektcharta erstellen
- Erkennen der Elemente eines Projektmanagementplans

VERWALTEN DES PROJEKTUMFANGS:
- Anforderungen der Stakeholder dokumentieren
- Erstellen eines Scope-Statements
- Einen Projektstrukturplan entwickeln
- Überprüfen der Deliverables und Arbeitsergebnisse
- Kontrollieren des Projektumfangs

SCHÄTZEN DER PROJEKTZEIT:
- Erstellen einer Vorgangsliste
- Erstellen eines Projektzeitplan-Netzdiagramms
- Schätzen der Vorgangsressourcen
- Schätzen der Dauer für Projektaktivitäten

ENTWICKELN EINES PROJEKTZEITPLANS:
- Entwerfen eines Projektzeitplans
- Identifizieren des kritischen Pfades
- Optimieren des Projektzeitplans
- Festlegen einer Zeitplan-Basislinie
- Kontrollieren des Projektzeitplans

ANALYSIEREN DER PROJEKTKOSTEN:
- Schätzen der Projektkosten
- Festlegen der Kosten-Basislinie
- Abstimmen von Finanzierung und Kosten
-Projektkosten kontrollieren

PROJEKTQUALITÄT MESSEN:
- Einen Qualitätsmanagementplan erstellen
- Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
- Qualitätskontrolle durchführen

PERSONALRESSOURCEN FÜR EIN PROJEKT ORGANISIEREN:
- Dokumentieren der Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Berichtsbeziehungen
- Akquirieren Sie das Projektteam
- Entwickeln des Projektteams
- Verwalten des Projektteams

ERARBEITEN EFFEKTIVER KOMMUNIKATIONSMETHODEN:
- Identifizieren der Projekt-Stakeholder
- Einen Kommunikationsmanagement-Plan erstellen
- Verteilen von Projektinformationen
- Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen
- Über die Projektleistung berichten

ANALYSIEREN VON PROJEKTRISIKEN:
- Erstellen eines Risikomanagement-Plans
- Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
- Qualitative Risikoanalyse durchführen
- Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse
- Entwickeln eines Risikoreaktionsplans
- Projektrisiken überwachen und steuern

PROJEKTBESCHAFFUNGEN ABWICKELN:
- Projektbeschaffungen planen
- Vorbereiten eines Procurement Statement Of Work
- Ein Beschaffungsdokument vorbereiten
- Prüfen der Durchführung von Beschaffungen
- Antworten von Verkäufern einholen
- Bestimmen der Projektverkäufer
- Verwalten von Projektbeschaffungen
- Projektbeschaffungen abschließen

INTEGRIEREN DES PROJEKTABLAUFS:
- Identifizieren des Prozesses zur Leitung und Verwaltung der Projektdurchführung
- Identifizieren Sie den Prozess zur Überwachung und Steuerung der Projektarbeit
- Ein integriertes Änderungskontrollsystem entwickeln
- Das integrierte Änderungskontrollsystem verwenden
- Das Projekt oder die Phase administrativ abschließen

Hinweis: Die Unterrichtssprache, Unterlagen und ggf. Examen sind in englischer Sprache.