Kursbeschreibung

Modul 1
Begriffliche Erklärungen
Controlling und Planung
Entwicklung des Controlling
Warum müssen Sie controllen und planen, um am Markt überleben zu können?
Abgrenzung zu verwandten Gebieten
Einordnung im Betrieb und innerhalb des Rechnungswesens
Traditionelle/aktuelle Organisationsfragen und Antworten
Aufgaben des Controlling
Anforderungen und Wirkungen

Modul 2
Gewinnschwellenerrechnung
Strategisches Controlling
Operatives Controlling
Unterschied zwischen strategischem/operativem
Controlling
Sicherung des heutigen Ergebnisses und die langfristige Existenz Ihres Betriebes
Strategische Planung
Trainingsfälle: Soll/Ist Vergleich, Planung, Budgetierung
Erfolgstreiber definieren und die dazu gehörige jeweilige Zielzahlermittlung
Balanced Scorecard als wesentliches Instrument
Trainingsfälle: BSC- und ROI-Modell (Ermittlung der Gesamtkapitalrentabilität)
Kennzahlen-Tableau strukturell und funktional je Abteilung

Modul 3
Controlling und Projekte, Controlling und Prozesse
Projektmanagement, Projektorganisation
EDV Unterstützung - Tools
Trainingsfälle: Ein Projekt strukturieren
Prozessmanagement/-analyse/-optimierung
Kernprozesse und Subprozesse
Teilgebiet der Kostenrechnung: Prozesskostenrechnung
Trainingsfälle: Prozessanalyse und Prozessoptimierung (PAPO)

Modul 4
Controlling-Bereiche in der Zusammenfassung
Controlling-Regelkreis
Controlling im Spannungsfeld Qualitäts-/Umweltmanagement
Controlling und Kreativität
Controllingwerkzeuge: Von A wie Abweichungsanalyse, über B wie Benchmark bis W wie Wertanalyse und Z wie Zielsetzung
Berichtswesen und Budgeterstellung, EDV-Einsatz
Bilanz-/GuV-Analyse, Controlling als Analyseinstrument des externen Rechnungswesens
Basel II, Basel III und Rating - wie Controlling Ihnen beim Umgang mit Banken und Krediten hilft
Businessplan
Überblick Finanzierung und Investition
Trainingsfall: Kennzahlenanalyse, Bilanz

Bitte Taschenrechner mitbringen!

Di, Mi 04./05.10., Do, Fr, 20./21.10., 03./04.11., 17./18.11.2022