Kennzahlensysteme, Kennzahlen und Performance-Indikatoren
| veröffentlicht bis | 30.12.2024 |
| Onlinekurs | Dieses Angebot findet digital statt. |
| Termine |
07.02.2024 20.06.2024 15.10.2024 |
| Zeitaufwand | 8 Stunden |
| Kosten | 750,00 € |
| Voraussetzung | keine |
| Abschluss | Teilnahmezertifikat |
| Ansprechpartner | Herr Prof. Dipl. Ing. (FH) Rainer Göppel |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| Anmelde-URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
| Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF |
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| k. A. | k. A. |
| Beschreibung |
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| Strategische und operative Kennzahlen entwickeln, einführen und nutzen Seminarthema: Eine notwendige Voraussetzung für die Verbesserung des Unternehmenserfolgs ist die Kenntnis der konkreten Unternehmens- und Prozessleistungen. Mit dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) werden Indikatoren, Handlungsfelder und Maßnahmen entwickelt, welche helfen, Strategien und Ziele zu kommunizieren und zu verfolgen, sowie die Durchführung der Umsetzungsmaßnahmen zu beurteilen. Operative Kennzahlen und Indikatoren helfen den verantwortlichen Führungskräften und Mitarbeitern ihre Geschäftsprozessleistungen und -ergebnisse zu messen, zu steuern und zu verbessern. Seminarinhalte: • Aspekte und Komponenten eines Kennzahlensystems: betriebswirtschaftliche, strategische, operative Kennzahlen • Aspekte und Kriterien für Kennzahlen und Indikatoren • Konzept der Balanced Scorecard: Entwicklung, Einführung und Pflege einer Balanced Scorecard • Konzept der Leistungsmessung von Geschäftsprozessen: Entwicklung von Zielen und Kennzahlen für Geschäftsprozesse • Prognose, Visualisierung, Analyse, Controlling und Steuerung mit Kennzahlen • Entwicklung und Implementierung eines individuellen entwickelten Kennzahlen-systems / Führungsinstruments für den Unternehmens- und Prozesserfolg Seminarnutzen: Sie können ihr eigenes vorhandenes Kennzahlensystem und ihre genutzten Kennzahlen beurteilen, neu gestalten und deren Nutzen verbessern. Sie kennen die Voraussetzungen und die Vorgehensweise für die Entwicklung und Einführung von Balanced Scorecards und Geschäftsprozesskennzahlen als Führungs- / Steuerungs- und Kommunikationsinstrument. Weitere Informationen auf unseren Internetseiten: www.tms-ulm.de |
| Schlagworte |
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| qualitaetsmanagement, qualitaetssysteme, controlling, kennzahlen, strategie, managementsysteme, geschaeftsprozesse, bsc, balanced scorecard, qualitaetspruefung |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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