Das 1 x 1 der Mitarbeiterführung Teil II - Aufbau
Kurs-ID | 40150 K |
Datum | 16.07.2024 bis 17.07.2024 |
Dauer | 2 |
Unterrichtszeiten | 09:00 Uhr bis 16:45 Uhr |
Kosten | 615,00 € |
Zielgruppe | auf Anfrage |
Unterrichtsform | Präsenzunterricht |
Voraussetzung | auf Anfrage |
Abschluss | Teilnahmebescheinigung |
Förderung | Prämiengutschein |
Präsenzkurs | Dieser Kurs findet ausschließlich als Anwesenheitsveranstaltung statt. |
mind. Teilnehmerzahl | 8 |
max. Teilnehmerzahl | 15 |
Dozent | auf Anfrage |
URL des Kurses | Details beim Anbieter |
Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
spezielles Angebot für Dozenten | Nein. |
Veranstaltungsort
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Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Baden
Kaiserallee 12 e 76133 Karlsruhe (Baden) - Weststadt |
Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
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Nein | Nein | k. A. | Ja |
Beschreibung |
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siehe unter www.vwa-baden.de Das 1 x 1 der Mitarbeiterführung Teil II – Aufbau Zielgruppe Neu eingesetzte Führungskräfte, die über erste Führungserfahrung verfügen oder Führungsnachwuchskräfte, die sich auf die Übernahme von Vorgesetztenaufgaben vorbereiten. Ziele des Seminars Im Seminar gewinnen Sie ein vertieftes Verständnis Ihrer Vorgesetztenrolle und lernen die Grundsätze kooperativer Mitarbeiterführung so anzuwenden, dass Ihr eigenes und das Leistungspotential Ihrer Mitarbeitenden optimal zur Wirkung kommen. Sie können Ihre Führungsverantwortung aktiv wahrnehmen, Gestaltungsspielräume ausfüllen und Ihre persönlichen Einflussmöglichkeiten auf Leistung und Verhalten konsequent nutzen.So können Sie Ihre Mitarbeitenden zu optimaler Aufgabenerledigung befähigen und Leistung und Arbeitszufriedenheit steigern. Methoden Die Inhalte werden in Lehrgesprächen, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie anhand von Fallbeispielen gemeinsam erarbeitet. In Übungen und Rollenspielen bearbeiten Sie konkrete Führungssituationen, erproben neue Verhaltensmöglichkeiten und steigern Ihre persönliche Souveränität als Führungskraft. Programm: Die Führungskraft als Coach und Moderator • Werte und Menschenbilder • Neue Anforderungen an Führungskräfte • Mitarbeiterpotentiale erkennen und entwickeln Partizipation und Verantwortung • Empowerment als Grundhaltung und Führungsinstrument • Information als Hol- und Bringschuld • Ziele gemeinsam erarbeiten und formulieren • Aufgabenbereiche und Verantwortung delegieren Situative Mitarbeiterführung • Leistung und Verhalten beschreiben und bewerten • Feedback und Kritik • Konfrontation vermeiden und Konflikte • Konstruktiv bearbeiten Referent Michael G. Müller, Management-Trainer |
Schlagworte |
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fuehrungskompetenz, fuehrungskraefte, fuehrungsposition, fuehrungsaufgaben, fuehrungsstil, fuehrungsverhalten, fuehrungscoaching, fuehrungsgespraeche, fuehrungsverantwortung |
Gelistet in folgenden Rubriken: |
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