Six Sigma Green Belt Training
| Kurs-ID | GBT KG 40 |
| Datum | 23.09.2025 bis 03.12.2025 |
| Dauer | 8 Trainingstage in 3 Blöcken |
| Unterrichtszeiten | 8:00 bis 17:00 Uhr |
| Kosten | k. A. |
| Zielgruppe | Projektleiter, Mitarbeiter und Führungskräfte aus Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Einkauf |
| Voraussetzung | Methodische und analytische Denkweise, Kommunikationsfähigkeit, PC-Grundlagen-Kenntnisse |
| Abschluss | Six Sigma Green Belt |
| Präsenzkurs | Keine Angabe. |
| mind. Teilnehmerzahl | 4 |
| max. Teilnehmerzahl | 15 |
| Dozent | Frau Almut Melzer |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
| spezielles Angebot für Dozenten | Nein. |
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Veranstaltungsort
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Seminarhotel Rössle Rechenberg
Ortsstrasse 22 74597 Stimpfach |
| Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
|---|---|---|---|
| Nein | k. A. | k. A. | Ja |
| Beschreibung |
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| Six Sigma Green Belt Training Dauer 8 Tage (drei Trainingsblöcke mit 3+3+2 Tagen) Als Six Sigma Green Belt sind Sie die treibende Kraft für herausfordernde Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen! Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und können die daraus resultierenden Vorteile jederzeit intern wie extern kompetent kommunizieren. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese sicher und zielgerichtet an. Neben der methodischen Vorgehensweise (DMAIC) beherrschen Sie die grundlegenden Möglichkeiten statistischer Auswertung sowie die notwendige Kompetenz im Bezug auf Projektmanagement und Motivation der Teammitglieder. Durch Ihr Green Belt Know-How sowie den regelmäßigen Einsatz von Six Sigma Tools im Tagesgeschäft sind Sie ein bedeutender Partner innerhalb der Six Sigma Strategie. Um möglichst schnell einen praktischen Bezug sicherzustellen, bearbeiten Sie begleitend und integriert in Ihre Ausbildung ein konkrets Prozessverbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen. Im Rahmen Ihrer Ausbildung haben Sie jederzeit die Möglichkeit projektspezifische Themen mit Ihrem Trainer zu besprechen und in einem Review, innerhalb der Trainingsblöcke mit den anderen Teilnehmern wertvolles Know-How auszutauschen. Schon mit dem ersten Trainingsprojekt erarbeiten Sie statistisch nachweisbare Verbesserungen und sichern dadurch den Erfolg Ihres Unternehmens. Durch die Green Belt Zertifizierung haben Sie die Möglichkeit sich weiter zum Black Belt auszubilden. Trainingsinhalte Green Belt Training Kick-off • Übersicht Schulungsblock • Die Vision von Six Sigma • Prozesse und Variation, Quincunx-Übung DEFINE • Projektstatusblatt, Projektmanagement • SIPOC • VOC MEASURE • Prozess-Mapping • C & E-Matrix / Ursache-Wirkungs-Matrix (Cause and Effect Matrix) • Fehler-Möglichkeiten und Effekt-Analyse (FMEA) • Berechnung von DPU • Grafische Methoden • Grundlagen der Statistik zur Prozessverbesserung • Messsystem-Analyse (GR & R) • Die Standard-Transformation und Prozessfähigkeit ANALYZE • Korrelationsanalyse • Multi-Vari-Studie • Zentraler Grenzwertsatz • Hypothesen-Tests • Konfidenzbereiche • T-Test • F-Test • Chi2-Test • Stichprobengröße (sample size) • A versus B (A zu B Analyse) IMPROVE • Werkzeuge für die Improve-Phase CONTROL • Statistische Prozessregelung (SPC, Regelkarten, Kontrollplan) Phasenübergreifende Themen • Prozessverbesserung: Strategie für Durchbruch, Richtlinien • Prozessverbesserung: Der rote Faden • Einführung in MINITAB® 17 • Tabellen • Ausblick: Weitere Six Sigma Tools |
| Schlagworte |
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| projektmanager, qualitaetsmanagement, sixsigma, greenbelt, qualifikation, prozessanalyse |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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