Seminar
Mit Veränderungen konstruktiv umgehen
Veränderung von Problemorientierung hin zu Lösungsorientierung erreichen
Veränderungen sind allgegenwärtig, ob wir das nun wollen oder nicht. Und wenn etwas Neues kommt, ist es oft verbunden mit Unsicherheit. Wird es besser? Schlechter? Warum ändert es sich überhaupt?Das Seminar soll die Teilnehmer in die Lage versetzen, in Veränderungen und neuen Themen persönliche Chancen zu sehen bzw. auch mit unangenehmen Neuerungen konstruktiv umzugehen. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf der persönlichen Reflexion des eigenen Umgangs mit Veränderungen und der Erarbeitung von Strategien, wie der Mitarbeiter in eine gestaltende und aktive Rolle kommen kann, um sich an der Umsetzung zu beteiligen. Die Teilnehmer werden verschiedene Vorgehensweisen und Strategien im Umgang mit Veränderungen reflektieren, Grenzen aber auch individuelle Handlungsspielräume klarer erkennen.
Wie schaffen wir es, uns auf den Fluss der Veränderung einzulassen und „die Welle zu reiten“ statt in ihr unterzugehen? Wir können die Welle (meistens) nicht verhindern, aber wir können tauchen lernen. Und oftauch Spaß daran bekommen.
Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.
Seminarinhalt auf einen Blick
- Typische Phasen bei Veränderungen & deren Systematik kennenlernen
- Erarbeitung von Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit eigenen Widerständen & Sorgen
- Wie kann ich zum aktiven Gestalter werden? Und wo sind auch Grenzen?
- Die Perspektive der Führungskräfte: Deren Rolle in Veränderungsprozesse und „Wie passt meine Rolle dazu?“
- Trotz schneller und komplexeren Veränderungen gesund bleiben
Ihr Nutzen
- Sie lernen die Dynamik von Veränderungen besser zu verstehen und was Sie persönlich in bestimmten Situationen in Widerstand und Abwehr bringt
- Sie lernen Ihre eigenen Bedürfnisse im Rahmen von Veränderungen besser kennen und erarbeiten individuelle Bewältigungsstrategien, um auch mit schwierigen und negativen Veränderungen besser umgehen zu können.
- Sie reflektieren mögliche Gestaltungsfreiräume und Einflussmöglichkeiten bei scheinbar zunächst unverrückbaren Entscheidungen.
- Wie Sie Veränderung von Problemorientierung hin zu Lösungsorientierung erreichen
- Resilienz & Widerstandfähigkeit entwickeln, um trotz schneller und komplexer Veränderungen gesund zu bleiben
Seminarprogramm
- Meine bisherigen Erfahrungen mit Veränderungen:
- Grundlagenwissen zu Veränderungen
- Wie entsteht Widerstand?
- Wie kann ich zum aktiven Gestalter werden? Und wo sind auch Grenzen?
- Die Perspektive der Führungskräfte: Deren Rolle in Veränderungsprozesse und „Wie passt meine Rolle dazu?“
- Trotz schneller und komplexeren Veränderungen gesund bleiben
Das Seminarprogramm im Detail
Meine bisherigen Erfahrungen mit Veränderungen:
- Reflexion & Austausch zu Veränderungsprozessen & - Themen
Grundlagenwissen zu Veränderungen
- Typische Phasen bei Veränderungen & deren Systematik kennenlernen
- Erarbeitung der typischen Sorgen, Dynamiken & Fragen in den einzelnen Phasen inklusive Handlungsmöglichkeiten aus der MA-Rolle heraus
Wie entsteht Widerstand?
- Umgang mit Druck und Gefühlen in Veränderungsprozessen: Meine Bedürfnisse, Sorgen und Widerstände
- Psychologische Hintergründe zu Widerständen kennenlernen, eigene Widerstandmuster & Bewältigungsstrategien reflektieren
- Erarbeitung von Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit eigenen Widerständen & Sorgen
- Reflexion typischer „Stolperfallen“ bei eigenem Widerstand im Umgang mit meinem Vorgesetzten & Erarbeitung alternativer Strategien
Bearbeitung konkreter eigener Fragestellungen, Gesprächsübungen, Selbstreflexion, kollegiale Beratung, Praxisfälle, Input und Diskussion
Ende des 1. Seminartags gegen 17.00 Uhr
Wie kann ich zum aktiven Gestalter werden? Und wo sind auch Grenzen?
- Roter & grüner Rahmen: Eigenen Gestaltungsfreiraum erkennen, festgelegte Rahmenbedingungen akzeptieren
- Kluge Fragen stellen: Wie kann ich die Grenzen & Spielräume mit meiner Führungskraft proaktiv klären? Verbindende statt trennender Kommunikation
- Beteiligungsformen kennenlernen & Strategien erarbeiten, wie diese nutzbar oder verhandelbar werden. Lösungsorientierung statt Problemorientierung
Die Perspektive der Führungskräfte: Deren Rolle in Veränderungsprozesse und „Wie passt meine Rolle dazu?“
- Zum aktiven Mitgestalter werden: die eigene Rolle mit Entscheidungsbefugnissen klären, Kommunikationsstrategien für maximale Beteiligung reflektieren
- Führen von Rollengesprächen entlang typischer schwieriger Situationen, z. B. konträre Ziele
Trotz schneller und komplexeren Veränderungen gesund bleiben
- Resilienz & Widerstandfähigkeit entwickeln vor dem Hintergrund eines steig wachsenden Veränderungsumfeldes
- Achtsamkeit für innere Vorgänge
- Verschiedene Zugänge zur inneren Präsenz
Bearbeitung konkreter eigener Fragestellungen, Übungen zur Präsenz, Input und Austausch, Brainstorming, Fallbearbeitung, Gesprächsübungen, Aufstellung, Fragebogen, Selbstreflexion, Tandem- und Gruppenübungen
Ende des 2. Seminartags gegen 17.00 Uhr
Zielgruppen
Mitarbeiter, die mit vielen Veränderungen konfrontiert sind und mit diesen lernen wollen, konstruktiv umzugehen und aktiv mitzugestalten
Allgemeine Hinweise zur Seminarteilnahme je nach Veranstaltungsformat
Hinweise bei Teilnahme an Präsenz-Seminaren
(bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren siehe Information nachfolgend):
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- inkl.Vollverpflegung vor Ort
Unsere Veranstaltungen werden in der Regel im Format Online oder Präsenz angeboten. Abhängig vom Buchungsverhalten und den Rahmenbedingungen behalten wir uns das Recht vor, das Veranstaltungsformat zu wechseln, bzw. einzuschränken.
Hinweise bei Teilnahme an Live-Online-Seminaren:
Im Seminarpreis enthalten:
- Seminarunterlagen als PDF
- Teilnahmezertifikat
- Zugang zur Plattform
Wir planen unsere Live-Online-Seminare generell so, dass die Wissensvermittlung und die Übungseffekte unseren Präsenzseminaren entsprechen (inklusive fallweise Gruppenarbeiten und Übungsaufgaben; Fragen können jederzeit gestellt werden). Die bisherigen positiven Teilnehmerfeedbacks zeigen uns, dass dieses Seminarformat funktioniert.
- Sie erhalten die Einwahldaten zum Live-Online-Seminar einige Tage vor der Veranstaltung.
- Grundvoraussetzungen zur Teilnahme sind ein Internetanschluss, ein Computer/Tablet und ein Headset bzw. Mikrofon & Lautsprecher. Eine Webcam für den persönlicheren Austausch wäre sehr wünschenswert.
- Für unsere Online-Seminare kommt hauptsächlich die Software Zoom
(Zoom-Link zur Prüfung Ihrer Technik) zum Einsatz. Vereinzelt auch GoToMeeting
(GoTo-Link zur Prüfung Ihrer Technik) oder MS Teams.
- Es werden in Abstimmung mit den Teilnehmern ausreichend Pausen eingeplant.
- Die Teilnehmerunterlagen erhalten Sie vor, während oder im Nachgang des Seminars als Download oder per Mail.
1.455 € | Regulärer Preis |
1.230 € |
VDI-Mitglieder-Preis
|
1.230 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
|
1.310 € | FRÜHBUCHER |
Trainerin und Unternehmensberaterin, Asperg bei Ludwigsburg. Frau Tina Härlen hat langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen.
1.455 € | Regulärer Preis |
1.230 € |
VDI-Mitglieder-Preis
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1.230 € |
VDI-Fördermitglieder-Preis
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1.310 € | FRÜHBUCHER |
Trainerin und Unternehmensberaterin, Asperg bei Ludwigsburg. Frau Tina Härlen hat langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie und Automobilzulieferindustrie, von Kommunen, Universitäten und Fachhochschulen.