Die AV als „Steuerzentrale“ der Produktion und Treiber für Verbesserungen

Eine gute, auf die Rahmenbedingungen des Unternehmens ausgelegte Struktur in der Arbeitsvorbereitung verbessert nachhaltig die Produktionsprozesse durch Vermeidung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten in Produktion und Logistik.

Moderne, „schlanke“, Produktionsplanungs- und -Steuerungskonzepte vereinfachen dabei nicht nur die Arbeitssteuerungsaufgaben, sondern wirken sich darüber hinaus direkt auf das Betriebsergebnis des Unternehmens aus.

Ziel ist es, die Reaktionsfähigkeit sowie den Durchsatz der Fertigung zu erhöhen, gleichzeitig die Betriebskosten zu senken und die (Umlauf-) Bestände zu optimieren. Ein optimaler Informationsfluss sowie die zielorientiert angewandten Organisationsformen der Fertigung sind für eine solche marktsynchrone Produktion unabdingbar.

Dieses Seminar zeigt Ihnen hierzu bewährte und neue Methoden und Werkzeuge zur Optimierung der Arbeitsvorbereitung auf, vergleicht mögliche Lösungen und stellt schrittweise Ausbaustufen vor. Mit Hilfe von Best Practice Beispielen wird Ihnen anschaulich und praxisorientiert Nutzen und Notwendigkeit der einzelnen Methoden zur Fabrikplanung, Materialdisposition und zur Produktionsplanung und -Steuerung vermittelt. Sie erhalten einen vollumfänglichen Überblick über die Systematik, Stärken, Schwächen und den sich daraus ergebenden Anwendungsfeldern von klassischen und modernen Dispositions- sowie Produktions-planungs- & Steuerungsmethoden.

Nach dem Seminar wissen Sie, unter welchen Voraussetzungen und wie Sie die einzelnen Methoden zielgerichtet in Ihrem Betrieb einsetzen können.
Seminarinhalt auf einen Blick

Ziele und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung
Kommunikation zwischen Fertigungstechnik und Produktion
Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung
Die Arbeitsvorbereitung als Controlling der innerbetrieblichen supply chain
Materialfluss und Fertigung im Kundentakt
Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept
Erfolgsfaktoren und Praxistipps
Abgerundet wird das Training durch Übungen und Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis

Ihr Nutzen
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen die einzigartige Verknüpfung von klassischen Methoden der Materialdisposition und der Produktions-planung & -Steuerung mit Lean- und Engpassmanagement auf.

Nach der praxisorientierten Veranstaltung werden Sie die Arbeitsvorbereitung mit anderen Augen sehen: Als zentrales operatives Organ innerhalb Ihrer Supply Chain mit einem klaren Plan, mit Engpässen umzugehen (Engpassmanagement) und Liegezeiten sowie unnötige Bestände zu vermeiden (Lean Thinking).

Seminarprogramm

Organisation der Arbeitsvorbereitung
Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung
Die Arbeitsvorbereitung als Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain
Materialfluss und Fertigung im Kundentakt
Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept
Erfolgsfaktoren und Praxistipps

Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und -steuerung, (Material-) Disposition, Produktion, Materialwirtschaft und Einkauf. Produktions- und Werksleiter, Geschäftsführer.