Kursbeschreibung

Führungskompetenz

Rahmenbedingungen der Führung
Personale Führung
Strukturale Führung
Zusammenhang Unternehmenserfolg und Führung
Big-Five-Persönlichkeitsmodell
Führungspersönlichkeiten und Menschenbilder
Motivationsmodelle und -theorien
Bedürfnispyramide nach Maslow
Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
Auswirkungen der Sozialpsychologie
Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
Laterale Führung
Gruppendynamische Phänomene

Führungsansätze und Führungsstile

Eigenschaftsbasierte Ansätze
"Great-Man-Theory"*Charismatische Führung
Verhaltensansätze
Ein-, zwei-, mehrdimensionale Führungsstile
Situationsansätze
Kontingenzmodell der Führung nach Fiedler
Reifegradmodell nach Hersey & Blanchard
Weg-Ziel-Theorie nach House
Modell nach Vroom & Yetton
Transformationale Führung
Systemische Führung

Instrumente der Führung

Monologorientierte Instrumente
Dialogorientierte Instrumente
Nicht-verbale Instrumente
Prozessorientierte Instrumente

Change Management Foundation (APMG)

Lernen und das Individuum
Wandel und das Individuum
Wandel und das Unternehmen
Modelle des Change-Prozesses
Schlüsselrollen im organisatorischen Wandel
Stakeholderengagement, Segmentierung
Kommunikation, Feedback, Hindernisse
Kommunikationskanäle, -strategien
Analyse der Auswirkungen des Wandels
Bereitschaft zum Wandel

Change Management (vertiefende Kenntnisse)

Gegenstand und Ansatzpunkte
Individuum, Struktur, Kultur
Ziele des Veränderungsmanagements
Abgrenzung zum strategischen Management
Extern/intern ausgelöster Wandel
Hemmnisse des Wandels
Ursachen für das Scheitern
Lewins Drei-Phasen-Modell
Erfolgsbausteine und Erfolgsfaktorenmodell
Umsetzung in der Praxis