Einkaufsmanagement und -logistik
Kurs-ID | 9820-2024-11-11 |
Datum | 11.11.2024 bis 06.12.2024 |
Dauer | 4 Woche(n) |
Unterrichtszeiten | Montag bis Freitag von 08:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr) |
Kosten | k. A. |
Zielgruppe | Der Lehrgang richtet sich an Personen, die eine Qualifizierung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen. |
Abschluss | Zertifikat „Einkaufsmanagement 4.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ |
Förderung | Bildungsgutschein (Arbeitsuchende und Arbeitslose), Weiterbildungsförderung für Beschäftigte, Europäischer Sozialfonds ESF (Kurzarbeit oder Transfergesellschaften). Weitere Förderstellen: Berufsförderungsdienst (BFD), die Berufsgenossenschaft (BG) sowie der Rentenversicherungsträger (DRV). |
Präsenzkurs | Keine Angabe. |
mind. Teilnehmerzahl | 6 |
max. Teilnehmerzahl | 25 |
URL des Kurses | Details beim Anbieter |
Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
spezielles Angebot für Dozenten | Keine Angabe. |
Veranstaltungsort
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alfatraining Bildungszentrum GmbH
Maybachstraße 22 71332 Waiblingen |
Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
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Nein | Ja | k. A. | k. A. |
Beschreibung |
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Der Lehrgang führt durch die Kernthemen des operativen und strategischen Einkaufs: Anfrage und Ausschreibung, Lieferantenmanagement sowie strategische Analysen werden behandelt. Zudem lernst du den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in deinem beruflichen Umfeld kennen. Einkaufsmanagement und -logistik Einkauf 4.0: Was ist das und wohin soll es gehen? (ca. 1,5 Tage) Veränderung in der Beschaffung im digitalen Zeitalter Digitalisierung im Einkauf Zentraler vs. Dezentraler Einkauf Back Door Selling Maverick-Buying Beschaffungsmarketing Strukturierung der Supply Chain Analysemethoden Grundlagen der Versorgung (ca. 1 Tag) Zieldreieck des modernen Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette Purchasing Cards, Bullwhip-Effekt Advanced/Autonomous Procurement Lieferantenmanagement 4.0 – eProcurement (ca. 0,5 Tage) Einführung E-Procurement und Procure2Pay, E-Invoicing Strategische Analysen (ca. 2 Tage) ABC-Analyse: Vorgehensweise und Einsatzmöglichkeiten XYZ-Analyse: Auswahl von Lagerbestandsstrategien Versorgungsstrategien: Single, Global oder Unit Sourcing Basisdaten zur Entwicklung von Supply Chain und Einkaufsstrategien Early Involvement Volumenbündelung Supply-Chain-Reference-Model (SCOR) Balanced Scorecard und Strategy Maps Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen Anfrage und Ausschreibung (ca. 2 Tage) Anfragen nach Gütern und Dienstleistungen Anfragestrategien: Preisanfragen Leistungsbeschreibung Regeln zur Handhabung von Anfragen und Angeboten Angebotsanalyse: Zusammensetzung der Kosten Einfacher, partieller oder gewichteter Mehrfaktorenvergleich Lieferantenauswahl und Supply Chain Management (ca. 2,5 Tage) Strategische 360°-Lieferantenauswahl SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren Segmentierung des Lieferantenportfolios Risikobewertung Zertifizierung Lieferantenaudits Lieferantenklassifizierung und -bewertung Lieferantenpolitik Lieferantenhomepage Portfolioanalysen/Portfoliomatrizen Schnittstellenmanagement Supply Chain Management Prozessoptimierung und -gestaltung E-Procurement-Lösungen Elektronische Kataloge Elektronisches Order Management Product Information Management (PIM) Electronic Data Interchange (EDI) Grundlagen der Beschaffungsstrategien (ca. 0,5 Tage) Make-or-Buy-Analysen Preisstrukturanalysen (ca. 1,5 Tage) Zusammensetzung eines Preises Preiskalkulation mit der „50-25-25“-Formel Kostenrechnungsverfahren Performance Management KPI Leistungsbewertung Teilkostenrechnung (Deckungsbeitrag) Break-Even-Analyse Preisregression Best Practice Preisstrukturanalyse in der Lieferkette Bewertung und Methodik Value Management, Value Engineering, Wertanalyse (ca. 0,5 Tage) Vertragliche Vereinbarungen (ca. 2 Tage) Einsatz von Preisgleitklauseln Lernkurven- und Bonus-Vereinbarungen Qualitätsmanagement Vereinbarungen mit Lieferanten Supplier Rating System Recht im Einkauf und Datenschutz (ca. 1 Tag) Nachhaltigkeit in der Supply Chain Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz DSGVO IT-Cybersecurity Agile Einkaufsorganisation (ca. 0,5 Tage) Strategischer und operativer Einkauf Lead-Buying in der Lieferkette Einkaufscontrolling (ca. 1,5 Tage) Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings Methoden zur Entwicklung von Kennzahlen Professional Service in der Lieferkette Dienstleister Hard Savings vs. Soft Savings Erfolge im Einkauf Gestaltung von Einkaufsreports Lieferanten- und Supply-Chain-Controlling Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Einkaufsmanagement 4.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 3 Tage) Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert. |
Schlagworte |
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einkauf, supply chain, lieferanten |
Gelistet in folgenden Rubriken: |
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