Geprüfter Personalfachkaufmann (m/w/d)
Kurs-ID | 08PFK224 |
Datum | 13.11.2024 bis 28.03.2026 |
Dauer | 500 |
Kosten | 2.990,00 € |
Abschluss | IHK-Prüfung |
Förderung | Nein |
Präsenzkurs | Keine Angabe. |
mind. Teilnehmerzahl | 9 |
max. Teilnehmerzahl | 20 |
Dozent | verschiedene Dozenten |
Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
spezielles Angebot für Dozenten | Keine Angabe. |
Veranstaltungsort
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IHK KarriereCenter
Bleichstr. 56 75173 Pforzheim |
Abendkurs | Bildungsgutschein | Förderfähig nach Fachkursprogramm des ESF | Barierrefreier Zugang |
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k. A. | k. A. | k. A. | k. A. |
Beschreibung |
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'Lern- und Arbeitsmethodik 1. Handlungsbereich - Personalarbeit organisieren und durchführen: Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden / Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten / Prozesse im Personalwesen gestalten / Projekte planen und durchführen / Informationstechnologie im Personalbereich nutzen / Beraten und Fachgespräche führen / Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen / Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden 2. Handlungsbereich - Personalarbeit auf der Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen: Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden / Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen / Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen / Sozialversicherungsrecht anwenden / Sozialleistungen des Betriebes gestalten / Personalbeschaffung durchführen / Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten 3. Handlungsbereich- Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen: Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und bei Personalmarketing berücksichtigen / Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten / Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarf für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln / Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen / Personalcontrolling gestalten und umsetzen 4. Handlungsbereich - Personal- und Organisationsentwicklung steuern: Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern / Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen / Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen / Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen / Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten / Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen Gerne können Sie auch einen persönlichen, telefonischen oder virtuellen Beratungstermin vereinbaren, um Ihre individuellen Fragen zu klären. Wir sind gerne für Sie da.' |