Six Sigma Black Belt

Kurs-ID 10300-2023-07-17
Datum 17.07.2023 bis 08.09.2023
Dauer 8 Woche(n)
Unterrichtszeiten Montag bis Freitag von 08:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
Kosten k. A.
Zielgruppe Der Lehrgang richtet sich an Personen mit Studium der Ingenieurwissenschaften, Techniker:innen, Meister:innen sowie Fach- und Führungskräfte aus dem Produktions- und Dienstleistungssektor mit mehrjähriger Berufserfahrung.
Voraussetzung Mehrjährige Berufserfahrung im Produktions- oder Dienstleistungssektor und grundlegende Kenntnisse im Bereich des Qualitätsmanagements werden vorausgesetzt.
Abschluss Six Sigma Yellow Belt (alfatraining-Zertifikat), Six Sigma Green Belt (alfatraining-Zertifikat), Six Sigma Black Belt (alfatraining-Zertifikat)
Förderung Bildungsgutschein (Arbeitsuchende und Arbeitslose), Weiterbildungsförderung für Beschäftigte, Europäischer Sozialfonds ESF (Kurzarbeit oder Transfergesellschaften). Weitere Förderstellen: Berufsförderungsdienst (BFD), die Berufsgenossenschaft (BG) sowie der Rentenversicherungsträger (DRV).
Präsenzkurs Keine Angabe.
mind. Teilnehmerzahl 6
max. Teilnehmerzahl 25
URL des Kurses Details beim Anbieter
Anmelde URL des Kurses Direkte Anmeldung beim Anbieter
spezielles Angebot für Dozenten Keine Angabe.
Veranstaltungsort
 
alfatraining Bildungszentrum GmbH
Schillerstraße 1/1
89077 Ulm

 

AbendkursBildungsgutscheinBarierrefreier Zugang
NeinJak. A.

 

Beschreibung
Der Kurs vermittelt tiefergehende Kenntnisse in Six Sigma mit der DMAIC-Methodik, sodass Sie im Anschluss in der Lage sind, anspruchsvolle und komplexe Verbesserungsprojekte erfolgreich durchzuführen und abteilungsübergreifende Projektteams nach der Six-Sigma-Methodik zu leiten.

Qualitätsmanagement – Six Sigma Black Belt

Six Sigma Yellow Belt (ca. 1 Woche)

Einführung in die Six Sigma Strategie
Die Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben
Die DMAIC-Methode

Define-Phase
Kundenanforderungen (Voice of Customer)
Spezifische Projektanforderungen (CTQs)
Problemerfassung und -beschreibung
Prozessdarstellung (SIPOC Diagramm)

Measure-Phase
Process Mapping, Cause & Effect Matrix
Prozessfähigkeit und Prozesskennzahlen
Grundlagen Statistik
Einführung Statistiksoftware grafischer Methoden

Analyse-PhaseDatenanalysemethoden (Überblick)
Ursache-Wirkungs-Analyse (Fischgrätendiagramm, Ishikawa)
Risikoanalyse (FMEA)

Improve-Phase
SWOT
Lösungsideen generieren
Finanzielle Auswirkungen abschätzen

Control-Phase
Kontrollplan
Poka Yoke
Dokumentation

Projektarbeit
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse

Six Sigma Green Belt (ca. 3 Wochen)

Projektmanagement mit Six Sigma
Der Green Belt als Projektleitung
Teamwork und Mitarbeiterführung

Define-Phase
Projekt definieren und Projektauftrag erstellen
Kostenermittlung und Zielformulierung (Benefit)
Teamzusammensetzung, Zeitplan und Meilensteine

Measure-Phase
Zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
Grafische Darstellung von Daten

Analyse-Phase
Prozessfähigkeitsanalyse
Statistische Test- & Analyseverfahren (ANOVA u. a.)
Methoden der Prozessdarstellung
Fokussierung und Hypothesenentwicklung

Improve-Phase
SWOT
Design of Experiments (DoE)
Lösungen auswählen und implementieren

Control-Phase
Entwicklung eines Prozessüberwachungsplans
SPC-Regelkarten
Überprüfung der Ergebnisse des Verbesserungsprojektes
Präsentation der Ergebnisse
Integration in bestehende QM-Systeme

Projektarbeit
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Prüfung Six Sigma Green Belt

Six Sigma Black Belt (ca. 4 Wochen)

Define-Phase (ca. 1 Tag)
Projekt definieren und Projektauftrag erstellen
Kundenanforderungen (Voice of Customer)
Ermitteln der COPQ und abschätzen des Projektnutzens (Benefit)
Teamentwicklung
Belbin-Faktoren

Measure-Phase (ca. 3 Tage)
Prozess und Leistungsfähigkeit bewerten
Flussdiagramme und Process Mapping
C&E Matrix, Prozesskennzahlen und -fähigkeit
Prüfmittelfähigkeit

MSA 1 – 5

Besondere Regelkarten

Für attributive Daten
CUSUM
EWMA, Multivariante Regelkarten

Erweiterte Statistik
Kontinuierliche und diskrete Verteilungsmodelle
Value Stream Analyse
Konkretisierung des Trainingsprojekts

Analyze-Phase (ca. 4 Tage)
Der Prozess und seine signifikanten Parameter
Deskriptive Statistik
Schließende Statistik

Hypothesentests
Z-Test
T-Test
Anova
Manova

Stichprobensysteme und Sampling-Strategien
Korrelations- und Regressionsanalyse
Review und Coaching der Trainingsprojekte

Improve-Phase (ca. 4 Tage)
Prozess verbessern – optimale Einstellungen ermitteln

DoE, Screening- und Optimierungsversuche
Vollständige und fraktionale 2k-Versuche
Sequenzielle Optimierungsverfahren
Multiple Regression u. a.
RSM, EVOP

Review und Coaching der Trainingsprojekte

Control-Phase (ca. 2 Tage)
Verbesserungen dauerhaft sicherstellen
Vorgehensweise zur nachhaltigen Implementierung
Review und Coaching der Trainingsprojekte

Projektarbeit (ca. 6 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Prüfung Six Sigma Black Belt 



Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.

 

Schlagworte
sixsigma, dmaic

 

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