Chief Digital Officer

Kurs-ID 7650-0009-20230102
Datum 02.01.2023 bis 24.03.2023
Dauer 12 Wochen
Unterrichtszeiten Montag bis Freitag von 08:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
Kosten k. A.
Zielgruppe <p>Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte, Abteilungsleiter:innen mit Personalverantwortung und Leiter:innen von Unternehmen, die sich betriebswirtschaftliches Führungswissen aneignen oder entsprechende Kenntnisse aktualisieren möchten.</p>
Abschluss Zertifikat/Teilnahmebestätigung
Förderung Arbeitsagentur, Jobcenter, Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften, BFD, DRV
Präsenzkurs Keine Angabe.
mind. Teilnehmerzahl 6
max. Teilnehmerzahl 25
URL des Kurses Details beim Anbieter
Anmelde URL des Kurses Direkte Anmeldung beim Anbieter
spezielles Angebot für Dozenten Nein.
Veranstaltungsort
 
alfatraining Bildungszentrum GmbH
Bismarckalle 13
79098 Freiburg

 

AbendkursBildungsgutscheinBarierrefreier Zugang
NeinJaJa

 

Beschreibung
Chief Digital Officer:

Führungskompetenzen
Leadership – Führungstheorien im Wandel der Zeit (ca. 2 Tage)
Agiles Management
Frauen in Führungspositionen
Diversity Management

Personalmanagement (ca. 2 Tage)
Strategische Personalpolitik
Personalsuche und Personalauswahl
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Integration neuer Mitarbeiter
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Kompetenzentwicklung
Ende des Arbeitsverhältnisses
Kennzahlen im Personalwesen

Motivation (ca. 1 Tag)
Motivationsmodelle

Grundlagen der Kommunikation (ca. 2 Tage)
Verbale und Nonverbale Kommunikation
NLP
Selbstreflektion
Das vier Ohren Modell
Konstruktive Gesprächsführung
Kommunikationsinstrumente der Führung
Feedback, Personalgespräch, Meetings

Der ganzheitliche Führungsprozess (ca. 2 Tage)
Ist-Analyse
Ziele setzen
Planungsarten
Organisationsaufbau
Kontrollverfahren im Führungsprozess
Risikomanagement

Konfliktmanagement (ca. 1 Tag)
Konfliktdiagnose
Konflikte lösen
Harvard-Prozess

Zeitmanagement (ca. 2 Tage)
ABC-Analyse
ALPEN
Pareto
Elevator Pitch
Change-Management
Selbstreflektion und Persönlichkeitsbildung
Rollen und Aufgaben der Führungskraft
Postkorb-Fallstudie

Teambildung und Teamentwicklung (ca. 1 Tag)

Gesundheit im Büro als Führungsaufgabe (ca. 1 Tag)
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Resilienz

Arbeitsrecht (ca. 2 Tage)
Vom Kollektivrecht zum Individualrecht
Kündigung, Urlaub, Krankheit, Homeoffice

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung (ca. 4 Tage)


Digital Leadership
Leadership (ca. 4 Tage)
Ziele entwickeln, steuern und messen mit digitalen Systemen
Projekte agil planen und leiten
Agile Führung dynamischer Teams

Arbeit 4.0/New Work (ca. 4 Tage)
Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt
Die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Selbstmanagement
Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten
Aktive Steuerung von Transformationsprozessen
Mitarbeiter:innen motivieren und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung kennenlernen
Erfolgreiches Netzwerken auf Social Media Plattformen
Wissensmanagement und Lernen mit digitalen Systemen

Erfolgskennzahlen & KPIs (ca. 2 Tage)
Wertschöpfungsprozesse analysieren, planen und gestalten
Digitale Ethik - Datenschutz und Datensicherheit
Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren
Key Performance Indicators (KPIs) erfolgreich definieren und messen
Einführung von Objectives & Key Results (OKRs) als neue Messinstrumente

Emotionale Intelligenz (ca. 4 Tage)
Bedeutung emotionaler Intelligenz (EQ) verstehen
Strategien der gewaltfreien Kommunikation erlernen
Nachhaltigkeit in der Führung verstehen und leben
Verhandlungen erfolgreich führen

Schlüsseltechnologien nutzen (ca. 2 Tage)
Speicherung und Weitergabe von Daten über Cloudsysteme
Blockchain und Smart Contracts verstehen
Big Data: Daten sammeln, analysieren und bewerten
Internet of Things (IoT) verstehen und im Unternehmen einsetzen
Einsatzmöglichkeiten virtueller Welten mit AR und VR kennenlernen
Einsatz von digitalen Assistenzsystemen im Büro der Zukunft

Projektarbeit (ca. 4 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse


Changemanagement und Innovationsmanagement
Grundlagen Industrie 4.0 & Digitale Transformation (ca. 3 Tage)
Was ist Industrie 4.0?
Die Entwicklungen aus der Vergangenheit in die Gegenwart
Digitale Revolution oder ganz normale Entwicklung?
Die wichtigsten Bausteine für eine Fabrik der Zukunft
Welche Auswirkungen hat die Industrie 4.0 auf Wirtschaft und Mensch?
Die technische Grundlage – intelligente, digital vernetzte Systeme und Produktionsprozesse
Was ist digitale Transformation?
Digitale Transformation als Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien

Persönliche Veränderungsfähigkeit innerhalb von New Work (ca. 5 Tage)
Arbeit 4.0 – Das New Work Zeitalter
Die neue Arbeitswelt – digitalisierter, mobiler, effizienter und vernetzter
Der alte Arbeitsplatz – Ein Rückblick
Der neue Arbeitsplatz – Wie sieht der aktuelle Arbeitsplatz schon aus?
Der Arbeitsplatz der Zukunft – Videokonferenzen, Homeoffice und Roboter
Globale Teams: Die wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche und globale Kollaboration und Teamarbeit
Selbstorganisation und Selbstmanagement im New Work Zeitalter
Agiles Lernen und Wissensmanagement im digitalen Zeitalter
Ein Überblick über Modelle und Tools des modernen Konfliktmanagements
Die Chancen, die in New Work und Arbeiten 4.0 stecken

Systeme und Prozesse (ca. 2 Tage)
Prozessanalyse im Hinblick auf digitale Transformation
Lean Management – Führungsprozesse neu gedacht
Design Thinking – Ein Einblick in die neue Form der Problemlösung und Ideenfindung
Scrum – Eine Möglichkeit des agilen Projekt- und Produktmanagements

Was ist Change- und Innovationsmanagement (ca. 5 Tage)
Die Analyse von Veränderungen – So beginnt ein Change-Prozess
Welche Tools und Instrumente begleiten die Veränderung
Der Entwurf einer Veränderungsarchitektur – Die „Königskompetenz“ im Change Management
Die Erfolgsfaktoren des Change Managements
Ohne Change-Kommunikation geht es nicht
Das Innovationsmanagement – Change Management als Antrieb für Innovationen
Der Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle

Das Change Monitoring in Veränderungsprozessen (ca. 2 Tage)
Das Agile Reporting – Die Fortschrittskontrolle
Das Kommunikationscontrolling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation

Projektarbeit (ca. 3 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse

 

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