Effektive Auftrags- und Terminplanung in Logistik und Fertigung.
| Kurs-ID | 42202 |
| Datum | 13.12.2023 bis 14.12.2023 |
| Dauer | 2 Tage |
| Unterrichtszeiten | 09:00 - 17:00 Uhr |
| Kosten | 1.131,00 € |
| Zielgruppe | Fach- und Führungskräfte der Bereiche Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Disposition, Produktions- und Beschaffungslogistik, Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung sowie Supply-Chain-Verantwortliche, die das Managen ihrer Aufträge wesentlich verbessern wollen. |
| Bildungsart | Fortbildung/Qualifizierung |
| Unterrichtsform | Vor-Ort-Vollzeit |
| Abschluss | Teilnahmebescheinigung |
| Präsenzkurs | Dieser Kurs findet ausschließlich als Anwesenheitsveranstaltung statt. |
| mind. Teilnehmerzahl | k. A. |
| max. Teilnehmerzahl | k. A. |
| URL des Kurses | Details beim Anbieter |
| Anmelde URL des Kurses | Direkte Anmeldung beim Anbieter |
| spezielles Angebot für Dozenten | Keine Angabe. |
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Veranstaltungsort
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TÜV Rheinland Akademie GmbH
Industriestr. 3 70565 Stuttgart |
| Abendkurs | Bildungsgutschein | Barierrefreier Zugang |
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| Nein | k. A. | k. A. |
| Beschreibung |
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| Kundenaufträge mit kurzen Durchlaufzeiten schnell, termintreu, flexibel und kostenoptimal managen. Kunden wollen immer schneller und in kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müssen deshalb extrem flexibel reagieren. Eine effektive Termindisposition und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist deshalb unabdingbar. Inhalte 1. Prozessorientierte Auftrags- und Terminplanung - Aus Kundenaufträgen innerhalb kürzester Zeit Fertigungsaufträge erstellen - Durchgängigkeit der Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung schaffen - Wertstromanalysen in der Auftrags- und Terminplanung - Die logistische Leistungsfähigkeit verbessern 2. Dynamisches Bestandsmanagement: Bestände reduzieren, Verfügbarkeit und Lieferservice steigern - Terminplanung, Material- und Kapazitätswirtschaft = eine Einheit - Erfolgreiche, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln - Welche Methoden sind für welche Artikel bzw. Warengruppen die Richtigen? - Losgrößenmanagement, Mythos Rüstkosten durchbrechen - Stammdaten zielorientiert einrichten und pflegen - Strategien und Ansätze des Supply-Chain-Managements 3. Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung - Terminwesen, Durchlaufzeit, Kapazitätswirtschaft - Planungssicherheit schaffen - Einfache Grobplanung - Bilden von Kapazitätsgruppen, konventionell oder prozessorientiert? Was ist besser? - Arbeitspläne, Zeit-Wirtschaft - Kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten - Planungsregeln festlegen, Kapazitätsverschwendung vermeiden 4. Feinplanung, Erstellen von Produktionsplänen - Planungshorizonte – Planungszyklen - Methodik der Produktionsplanung, Konzepte für Planung und Steuerung - Optimierung der Liefertreue - Reduzierung des Working Capital durch optimierte Steuerungskonzepte - Prioritätenregelungen und Werkzeuge zur Fertigungssteuerung - Fertigungssteuerung - Dezentrale Fertigungs- / Werkstattsteuerung - Zentrale Werkstattsteuerung, Leistände / IT-Plantafeln (MES-Systeme) - Systematische Reihenfolgen-Planung / Engpassplanung - Lösungen für Kapazitätsabgleich, Auftragseinlastung und Feinplanung - Abweichungsmanagement – Detailsteuerung - Shopfloor-Organisation erfolgreich nutzen 5. Prozessorientierte Fertigungsstrukturen reduzieren die Planungskomplexität und verkürzen die Durchlaufzeit - Linienfertigung – Fließprinzipien, Engpassermittlung und Raupenfertigung - Ressourceneffizienz verbessern durch ganzheitliche Leistungsmessung |
| Schlagworte |
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| auftragsbearbeitung, produktion, produktionsprozesse, produktionsplanung, auftragssachbearbeitung, produktionsmanagement, produktionsstrategie, produktionssystem, auftragsabwicklung, produktionsmanager |
| Gelistet in folgenden Rubriken: |
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