- Wie können wir Agilität und Change Management integrieren, um agile
Transitionen auf agile Art und Weise zu vollziehen?
- Wie können wir agile Praktiken auf komplexe Transformationsprogramme
anwenden?
- Wie können wir Unsicherheit reduzieren, indem wir die Veränderungen
iterativ angehen?
- Wie können wir Widerstand gegen Veränderungen reframen, indem wir
die Art und Weise ändern, wie wir über Veränderungen denken?
Veränderungen können nur gelingen, wenn diese zusammen mit den beteiligten Menschen
gestaltet werden. „Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung, sondern dagegen,
verändert zu werden“ (Peter Senge).

Lernziele
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmer*innen die von ICAgile ausgestellte
ICP-CAT-Zertifizierung (Coaching Agile Transitions) und den Agile Explorer Badge der
Lean Change Management Association.

Inhalt
- Der Change Agent: Aufgaben und Skills
- Der Lean-Change-Management-Zyklus und 5 Universalien des Wandels
- Agiles Veränderungsmanagement: Überblick über die Agilen Werte und
Prinzipien
- Das Öko-System von Veränderungen: Wie Veränderungen auf den
verschiedenen Organisationsebenen wahrgenommen werden und sich
auswirken
- Alignment: leichtgewichtige Werkzeuge für die Gestaltung und Umsetzung
von Veränderungen.
- Experimente: iterativ-inkrementelles Vorgehen in komplexen Umgebungen
- Menschen: Wie Menschen auf Veränderungen reagieren
- Ihr eigenes Change-Framework: Das erlernte Wissen auf eigene Themen
anwenden