Die Konzepte der Transaktionsanalyse leisten seit vielen Jahrzehnten gute Dienste im Erkennen stereotyper Verhaltensmuster, beim tieferen Verstehen zwischenmenschlicher Dynamiken und beim Initiieren von persönlichen und organisationsbezogenen Veränderungsprozessen.
In den 1950er Jahren von dem amerikanischen Psychiater Eric Berne auf Basis tiefenpsychologischer und kommunikationstheoretischer Ansätze entwickelt, liefert die Transaktionsanalyse anschauliche, lebensnahe Modelle, von denen viele zu methodischen Standards geworden sind und sich in systemischen Ansätzen und anderen Methoden wiederfinden lassen.

Im Seminar wird gezeigt, wie Menschen in Ihrer Persönlichkeitsstruktur beschrieben werden können und wie übergeordnete Muster unser Denken, Fühlen und Verhalten bestimmen.
Wie beeinflusst das persönliche Gewordensein den Umgang mit sachlichen und personellen Anforderungen? Erweist sich die individuelle Ausprägung von Persönlichkeiten bei der Bewältigung alltäglicher Sach-, Führungs- und Kommunikationsprobleme als hilfreich oder einschränkend? Und zu welchen spezifischen Konflikten mit Mitarbeiter*innen oder Führungskräften »lädt man/frau möglicherweise ein«, ohne sich dessen bewusst zu sein?

Persönliche Werthaltungen, Verständnis für sich selbst, die anderen und die Situation sowie bestimme Formen von Kommunikation sind notwendig, um betriebliches Geschehen als Wachstum aller Beteiligten zu begreifen und konstruktiv zu handhaben. In kurzen theoretischen Impulsen, erfahrungsorientierten Übungen und bei der Arbeit an mitgebrachten Fällen aus Ihrer beruflichen Praxis lernen Sie die Methode kennen und anwenden.