Die Digitalisierung verändert unser Leben – aktuell besonders die Wirtschaft. Wer auf diese Herausforderungen nicht mit neuen Strategien und Geschäftsmodellen reagiert, riskiert den künftigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
Wenn Sie ein Unternehmen durch die digitale Transformation führen wollen, müssen Sie viele kritische Entscheidungen treffen: Was genau will ich digitalisieren – das Produkt, Teile oder die gesamte Produktion, einzelne Prozesse, die Schnittstellen zum Kunden oder zum Lieferanten?
Ein erfolgreicher „Digital Leader“ muss die Chancen, Potenziale, Risiken und Erfolgsfaktoren in seinem Unternehmen kennen. Nur so kann er entscheiden, welche neuen Geschäftsmodellen mehr Kundennutzen und Kundennähe herstellen und damit mehr Profit erwirtschaften.
In diesem Seminar bekommen Sie das nötige Know-how an die Hand, um diese wichtigen Entscheidungen zu treffen.
Anhand von Best-Practice-Beispielen und interaktiven, praktischen Übungen arbeiten wir die Chancen der Digitalisierung heraus und testen sie im Rahmen einer Anwendungs-Analyse für Ihr Unternehmen.
Dabei beziehen wir sowohl interne Aspekte wie Organisationsstruktur, Personalentwicklung und Fertigung mit ein, als auch externe Faktoren wie Einkauf und Kundenbeziehungen. Die aus Führungssicht relevanten Grundsatzentscheidungen werden anwendungsbezogen dargestellt, über zahlreiche Praxisbeispiele illustriert, vertieft und diskutiert. Im Vorfeld der Veranstaltung haben Sie die Möglichkeit, Ihre Erwartungen einzubringen.
Nehmen Sie aus diesem Seminar zahlreiche Tipps und Tools aus der Praxis für die Praxis mit und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen auch künftig wettbewerbsfähig bleibt. Werden Sie fit für die Digitale Transformation!
Prof. Dr. Claus W. Gerberich & Prof. Dr. Barnim G. Jeschke

Seminarinhalt auf einen Blick
- Trends, Technologien und Potenziale der Digitalisierung“
- Auswirkungen auf private und berufliche Bereiche, auf Branchen, Unternehmen und Prozesse
- Idealbild des digitalen vernetzten Unternehmens
- Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen
- Normatives, strategisches und operatives Kompetenzmanagement zur Digitalisierung
- Handlungsfelder und Stufen der Digitalisierung
- Wichtige Kompetenzfelder für das digitale Zeitalter
- Anwendungs-Analyse: Was bedeutet die digitale Transformation für mein Unternehmen?
- Reifegrade-Check für Ihr Unternehmen

Hinweis: Dieses Seminar ist gleichzeitig das Modul 1 der "Qualifizierung ManagerIN Digitale Transformation mit VDI-Zertifikat"
Weitere Informationen zur Ausbildung: www.vdi-fortbildung.de/seminare/qualifizierung-managerin-digitale-transformation-mit-vdi-zertifikat/

Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welche Potenziale eine Digitalisierung für Ihr Unternehmen mit sich bringt und welche Chancen und Risiken sich daraus ableiten
- Sie kennen nach dem Seminar die wichtigsten Szenarien der Digitalisierung und können die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen einschätzen
- Sie gewinnen einen Überblick, mit welchen Schritten eine Digitalisierung verbunden ist und welche Schwerpunkte sich für Ihr Unternehmen anbieten

Zielgruppen
- Geschäftsführung, Fach- und Führungskräfte, die sich als Digital Leader positionieren wollen
- … die unmittelbar von der Digitalisierung betroffen sind und diese Rolle aktiv mitgestalten wollen
- …die erfahren wollen, wie und mit welchen Kompetenzen sie sich und ihr Unternehmen auf die digitale Zukunft vorbereiten können

Seminarprogramm
-Fit für die Digitale Transformation
- Die digitale Zukunft
- Potenziale für das digital vernetzte Unternehmen
- Digitaler Wandel: Ziele und Inhalte der Digitalisierung, Vernetzung, Individualisierung, künstlichen Intelligenz und digitalen Geschäftsmodelle
- Umsetzungskompetenzen für eine digitale Transformation
- Maßnahmen zur Digitalisierung
- Digitale Roadmap
- Bewertung der digitalen „Reife“ Ihres Unternehmens

Im Seminarpreis enthalten
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- Verpflegung (Mittagessen, auch vegetarisch – diverse Pausensnacks und Kuchen – Getränke: Kaltgetränke, Kaffee, verschiedene Teesorten)

Ihre Referenten
Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Geschäftsführender Gesellschafter Gerberich Maschinenfabrik, ist Management-Experte mit langjähriger Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer internationaler Unternehmen.
Er war unter anderem für die adidas AG, die Schöller Mövenpick GmbH, die Staff Zumtobel AG und die BASF AG tätig. Professor Gerberich ist zudem Mitglied des EWIF, der europäischen Vereinigung mittelständischer Unternehmen. Darüber hinaus ist er Aufsichtsrat verschiedener mittelständischer internationaler Unternehmen. Er hat mehr als 20 Bücher und über 50 Publikationen verfasst. Sein aktuelles Buch „Wachstum durch innovative Geschäftsmodelle“, passend zum Seminar, erscheint im Herbst 2019. Es enthält mehrere Best Practice Beispiele und eine Roadmap der Digitalisierung.

Prof. Dr. Barnim G. Jeschke bringt ebenfalls 25 Jahre Praxiserfahrung als Unternehmer und Führungskraft mit. Er gründete mehrere Technologieunternehmen, ist Venture Capitalist, Executive-Berater, Business Developer und Professor an der FOM München. Er studierte BWL in Berlin, Kiel und New York.