Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihre Abläufe am Arbeitsplatz standardisieren möchten.

Inhalte
Gemäß des fernöstlichen Ursprungs des Lean Management bilden die fünf „S“ die Anfangsbuchstaben japanischer Begriffe. Sie lassen sich allerdings auch frei ins Deutsche übertragen – zum Beispiel mit „Sortieren“ (aussortieren), „Sauberkeit“ (aufräumen), „Stellen“ (ordentlich hinstellen), „Säubern“ (reinigen) und „Selbstdisziplin“.
5S ist die Methode, bei der man sich stets fragt: Warum haben wir diese Arbeitsweise nicht schon längst selbst oder mit aller Konsequenz durchgeführt? Während des Seminars und danach standardisieren die Teilnehmer Abläufe am Arbeitsplatz. So werden nur die tatsächlich benötigen Gegenstände am Arbeitsplatz geführt und ihnen genau ein Platz zugewiesen.

Themenüberblick

Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
Führen im Veränderungsprozess
Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Production System
Die sieben Arten der Verschwendung
Bedeutung und Ziele der 5S Methode – Was ist 5S?
Umsetzung der 5S-Methode