Six Sigma Green Belt Training

Kurs-ID GBT KG 38
Datum 10.09.2024 bis 27.11.2024
Dauer 8 Trainingstage in 3 Blöcken
Unterrichtszeiten 8:00 bis 17:00 Uhr
Kosten k. A.
Zielgruppe Projektleiter, Mitarbeiter und Führungskräfte aus Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Einkauf
Voraussetzung Methodische und analytische Denkweise, Kommunikationsfähigkeit, PC-Grundlagen-Kenntnisse
Abschluss Six Sigma Green Belt
Präsenzkurs Keine Angabe.
mind. Teilnehmerzahl 4
max. Teilnehmerzahl 15
Dozent Frau Almut Melzer
URL des Kurses Details beim Anbieter
Anmelde URL des Kurses Direkte Anmeldung beim Anbieter
spezielles Angebot für Dozenten Nein.
Veranstaltungsort
 
Seminarhotel Rössle Rechenberg
Ortsstrasse 22
74597 Stimpfach

 

AbendkursBildungsgutscheinFörderfähig nach Fachkursprogramm des ESFBarierrefreier Zugang
Neink. A.k. A.Ja

 

Beschreibung
Six Sigma Green Belt Training

Dauer 8 Tage (drei Trainingsblöcke mit 3+3+2 Tagen)

Als Six Sigma Green Belt sind Sie die treibende Kraft für herausfordernde Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen! Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und können die daraus resultierenden Vorteile jederzeit intern wie extern kompetent kommunizieren. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese sicher und zielgerichtet an. Neben der methodischen Vorgehensweise (DMAIC) beherrschen Sie die grundlegenden Möglichkeiten statistischer Auswertung sowie die notwendige Kompetenz im Bezug auf Projektmanagement und Motivation der Teammitglieder. Durch Ihr Green Belt Know-How sowie den regelmäßigen Einsatz von Six Sigma Tools im Tagesgeschäft sind Sie ein bedeutender Partner innerhalb der Six Sigma Strategie.
Um möglichst schnell einen praktischen Bezug sicherzustellen, bearbeiten Sie begleitend und integriert in Ihre Ausbildung ein konkrets Prozessverbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen. Im Rahmen Ihrer Ausbildung haben Sie jederzeit die Möglichkeit projektspezifische Themen mit Ihrem Trainer zu besprechen und in einem Review, innerhalb der Trainingsblöcke mit den anderen Teilnehmern wertvolles Know-How auszutauschen. Schon mit dem ersten Trainingsprojekt erarbeiten Sie statistisch nachweisbare Verbesserungen und sichern dadurch den Erfolg Ihres Unternehmens.
Durch die Green Belt Zertifizierung haben Sie die Möglichkeit sich weiter zum Black Belt auszubilden.

Trainingsinhalte Green Belt Training

Kick-off
• Übersicht Schulungsblock
• Die Vision von Six Sigma
• Prozesse und Variation, Quincunx-Übung

DEFINE
• Projektstatusblatt, Projektmanagement
• SIPOC
• VOC

MEASURE
• Prozess-Mapping
• C & E-Matrix / Ursache-Wirkungs-Matrix (Cause and Effect Matrix)
• Fehler-Möglichkeiten und Effekt-Analyse (FMEA)
• Berechnung von DPU
• Grafische Methoden
• Grundlagen der Statistik zur Prozessverbesserung
• Messsystem-Analyse (GR & R)
• Die Standard-Transformation und Prozessfähigkeit

ANALYZE
• Korrelationsanalyse
• Multi-Vari-Studie
• Zentraler Grenzwertsatz
• Hypothesen-Tests
• Konfidenzbereiche
• T-Test
• F-Test
• Chi2-Test
• Stichprobengröße (sample size)
• A versus B (A zu B Analyse)

IMPROVE
• Werkzeuge für die Improve-Phase

CONTROL
• Statistische Prozessregelung (SPC, Regelkarten, Kontrollplan)

Phasenübergreifende Themen
• Prozessverbesserung: Strategie für Durchbruch, Richtlinien
• Prozessverbesserung: Der rote Faden
• Einführung in MINITAB® 17
• Tabellen
• Ausblick: Weitere Six Sigma Tools

 

Schlagworte
projektmanager, qualitaetsmanagement, sixsigma, greenbelt, qualifikation, prozessanalyse

 

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