Systemische Aufstellung/Organisationsaufstellung

Wir finden gemeinsam Lösungsschritte für verfahrene Situationen in Ihrem Unternehmen, werfen Licht auf komplexe Entscheidungsszenarien und machen Kompliziertes transparent.

Das gelingt mit der Methode Systemische Aufstellung/Organisationsaufstellung: Sie hat sich in der Praxis immer wieder bewährt, wenn es darum geht,

• Klarheit über bestimmte Konstellationen zu erhalten,
• Bewegung in festgefahrene Situationen zu bringen und
• Informationen über nächste konkrete Schritte zu gewinnen.

Bei einer Organisationsaufstellung werden Struktur und Beziehungen innerhalb einer Organisation (eines Unternehmens, einer Abteilung, einer Behörde o. Ä.) visualisiert. Dabei können sowohl einzelne Mitarbeiter und Teammitglieder aufgestellt werden als auch ganze Abteilungen (die Station, die Pflege, der Vertrieb, der Einkauf, die Verwaltung …). Mögliche Themen können z. B. sein:

• Konflikte zwischen Abteilungen,
• Probleme zwischen KollegInnen,
• hohe Kündigungs- oder Krankheitszahlen,
• schwierige Kundenbeziehungen,
• offene Nachfolgeregelung,
• unerklärliche Absatzprobleme …

Wir besprechen Ihre Situation, skizzieren ggf. den Aufbau Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens/Ihrer Situation an der Flipchart. Im ersten Anlauf identifizieren wir die Menschen und Themen, die für Ihr Anliegen erst einmal offensichtlich eine Rolle spielen (im Verlauf der Aufstellung können sich noch weitere Menschen und Themen ergeben). Sie wählen Stellvertreter für die identifizierten Menschen bzw. Themen und stellen diese im Raum auf. (Aufgestellt werden Situationen, Personen, Probleme, Ziele, Optionen, Glaubenssätze … – jeweils das, was für Ihr Thema das größte Lösungspotenzial bietet.)
Im weiteren Verlauf befragt und leitet Renate Da Rin als erfahrene Aufstellungsleiterin die Stellvertreter, bis sich Lösungsszenarien oder neue Ideen ergeben.

Möglicher Tagesablauf:

10 bis 11 Uhr: Kompakte Einführung in Ursprung und Prinzipien moderner Aufstellungsarbeit
11 bis 13 Uhr: Aufstellen konkreter mitgebrachter Anliegen inkl. anschließender Reflexion
13 bis 14.30 Uhr: Mittagspause
14.30 bis 17.30 Uhr: Aufstellen konkreter mitgebrachter Anliegen
17.30 bis 18.00 Uhr: Abschlussreflexion