PRINCE2 Agile®️ Projektmanager Prozessoptimierung mit Six Sigma und Lean (m/w/d)
k.A zum ZeitpunktUnterrichtszeiten
09:00 - 16:30Bildungs- und Beratungsanbieter
Karriere Tutor GmbHZielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die zusätzliche Fachkenntnisse im Projekt- und Prozessmanagement aufbauen möchten.Abschluss
PRINCE2 Agile®️ Projektmanager Prozessoptimierung mit Six Sigma und Lean (m/w/d), PRINCE2®️ Foundation Edition 6, PRINCE2®️ Practitioner Edition 6, PRINCE2 Agile®️ Practitioner, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Yellow BeltMax. Teilnehmeranzahl
25Veranstaltungsort
Prinz-Eugen-Weg 24 - 88400 BiberachBeschreibung
PRINCE2®️ Foundation Vorstellung des Frameworks, Werkzeuge Managementprodukte Grundprinzipien, Themen, Prozesse Umsetzen im Unternehmen PRINCE2®️ Practitioner Rundumblick, Themen und Prozesse Geschäftliche Rechtfertigung, Nutzengewährleistung Business Case, Ansatz Nutzenmanagement Projektinteressen, Stakeholdermanagement Struktur im Projektmanagementteam Rollen von Projektmitarbeitern Agile Ansätze für die Lieferung des Projekts Qualitätsprüfung und Qualitätsmanagement Planungsansatz Risikomanagement Issue- und Änderungssteuerung Issue- und Risikomeldung, Ausnahmenmeldung Projektabschluss, Erfahrungsliste PRINCE2 Agile®️ Practitioner Bausteine von PRINCE2®️ Rollen und Verantwortlichkeiten Entstehung von Agile Agile Manifesto Agile Begrifflichkeiten und Konzepte PRINCE2®️ und Agile im Projekt Flexibilität und Festlegung Die 7 PRINCE2®️ Grundprinzipien im agilen Kontext Die PRINCE2 Agile®️ Werte Leitfaden zur Anpassung der 7 PRINCE2®️ Themen Leitfaden zur Anpassung der Managementprodukte Leitfaden zur Anpassung der 7 PRINCE2®️ Prozesse Agilometer (Zweck, Eignungsbewertung, Schieberegler) Anforderungen, Agile Konzepte und Techniken Kommunikation Releases Vertragsgestaltung Six Sigma Green und Yellow Belt Grundlegendes zu Six Sigma Green Belt - Rolle und Aufgaben Vision, Projektidentifikation Phasen des Prozessmanagementprozesses Das DMAIC-Verfahren Define-Phase Projektvertrag, Projektbericht Beschreibung Projektfokus Ermittlung Erfolgsfaktoren, SIPOC u.a. Kosten schlechter Qualität Potenzialermittlung Measure-Phase Datenerfassung Beschreibung der Ist-Situation Kennzahlen-Ermittlung Prozessfähigkeitsanalyse FMEA Kritische Erfolgsfaktoren Bewertung Einflussfaktoren, Flusstabelle Kalkulation/Bewertung Fehlerrate Planung des weiteren Vorgehens Analyse-Phase Datenerfassungsplan und Messsystemanalyse Grafische Analyse Regressionsanalyse, Prognosen Hypothesentests Festlegung reale Verbesserungsziele Improve-Phase Ermittlung der besten Einstellung mittels DOE Statistische Versuchsplanung DOE mit Minitab Planung, Durchführung, Auswertung Toleranzbestimmung mittels Regression Wirtschaftliche Grenzen Umsetzung Lösungsbewertung Control-Phase Prozessstandardisierung, Prozessverfolgung Projektabschluss, Projektbewertung Visuelles Management Lean-Methode Lean Management Zielsetzung der Produktion Historische Entwicklung Lean Management Prinzipien Verschwendung Transparente Fertigung, standardisierte Arbeit 5S-Methode Schlanke Fertigungs- und Materialsteuerung Arten einer Fertigungssteuerung Realisierung einer Verbrauchssteuerung Kontinuierliche Verbesserung, KVP-Rad Shopfloor-Management als Prozess PDCA-Zyklus, Ishikawa-Diagramm A3-Problemlösungsblatt Schnelles Rüsten, Poka Yoke, WertstrommethodeZur Karte
