Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) im Personalwesen

k.A zum Zeitpunkt

Unterrichtszeiten

09:00 - 16:30

Bildungs- und Beratungsanbieter

Karriere Tutor GmbH

Zielgruppe

Mitarbeiter (m/w/d) aus allen Bereichen.

Abschluss

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) im Personalwesen

Max. Teilnehmeranzahl

25

Veranstaltungsort

Talstraße 21 - 89584 Ehingen

Beschreibung

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Rahmenbedingungen des BGM Einführung in das Betriebliche Gesundheitsmanagement BGM in der Organisation Gesetzliche Grundlagen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie Unternehmenskultur und -strategie Gesunde Führung Prozesse im Betrieblichen Gesundheitsmanagement Standortbestimmung Strategisches betriebliches Gesundheitsmanagement Implementierung Die ersten hundert Tage nach Einführung Stakeholder und Qualitätsmanagement Interne und externe Stakeholder Ressourcen und Risikofaktoren Evaluation und Qualitätsmanagement Weiterentwicklungsperspektiven Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Rahmenbedingungen des BGF Einführung in die Betriebliche Gesundheitsförderung Betriebliche Rahmenbedingungen Gesetzliche Grundlagen Prävention Verhältnisprävention Verhaltensprävention, Risikofaktoren Verhaltensprävention Risikofaktoren in Unternehmen Gesundheitsfördernder Arbeits- und Lebensstil Führung, Akteure und Stakeholder BGF als Führungsaufgabe Akteure, Stakeholder, Aufbau von Netzwerken Interne und externe Öffentlichkeitsarbeit Digitaler Zugang Angebote, Perspektiven und Evaluation Maßnahmenentwicklung: Angebote und Aktionen im Rahmen der BGF Entwicklungsperspektiven Evaluation Qualitätsmanagement Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Gesetzliche Bestimmungen und Vorgaben für die Durchführung des BEM Geltungsbereich (Personenkreis, Unternehmen, Interessenvertretung, Wartezeit) Ziele und Methoden des BEM Pflichten (Aufsicht, Mitbestimmung, Mitwirkung) Auswirkungen, Kündigungsschutz und krankheitsbedingte Kündigung Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung Beteiligte Stellen Arbeits- und Sozialrecht Voraussetzungen für die Durchführung eines BEM-Verfahrens Datenschutzbestimmungen Zeitraum der Arbeitsunfähigkeit Krankheit aus arbeitsrechtlicher Sicht Arbeitsunfähigkeit nach dem Entgeltfortzahlungsgesetz Arbeitsunfähigkeit mit psychischen oder physischen Ursachen Gefährdung des Arbeitsplatzes? Voraussetzungen und Einleitung eines BEM-Verfahrens Dauer des Betrieblichen Eingliederungsmanagements Erneute Erkrankung des Arbeitnehmers im laufenden BEM-Verfahren Vertrauen und Informationen für Arbeitnehmer zum BEM Arbeitsunfähigkeitszeiten und deren Feststellung Datenerhebung zur Arbeitsunfähigkeit, Datenschutzbestimmungen Rolle der Personalvertretung Modell Stichtagsregelung Betroffene Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Freiwilligenprinzip, Gebot der Freiwilligkeit Anschreiben durch Arbeitgeber Aufnahme des Erstkontaktes durch Vertrauensperson Transparenz und Informationen für Arbeitnehmer Datenschutzbestimmungen Rücknahme der Zustimmung zum BEM durch Arbeitnehmer Begleitende Beratung durch Personalvertretung oder andere Akteure Wann ist ein berufliches Eingliederungsmanagement nicht durchzuführen? Durchführung des BEM-Verfahrens BEM in kleinen und mittleren Unternehmen, im Konzern Verfahrensablauf Ablauf, Durchführung und Dokumentation von BEM-Gesprächen: Erstgespräch mit BEM-Berater Krankenrückkehrgespräch Eingliederungsgespräch Gespräch mit dem Integrationsteam Abschlussgespräch Das Integrationsteam - Besetzung, Aufgaben und Arbeitsteilung Ergebnis des BEM-Verfahrens Auswertung, Evaluation Kontrolle der angelegten BEM-Akte Dokumente, Checklisten, Arbeitshilfen Erfolgskontrollen, Nachverfolgung der Wirksamkeit Arbeits- und Sozialversicherungsrecht Individuelles und kollektives Arbeitsrecht Prinzipien des Arbeitsrechts, Arbeitsgerichtsbarkeit Der Arbeitsvertrag Beendigung eines Arbeitsverhältnisses, Kündigungsschutz Entgeltfortzahlung in Sozialzeiten (Urlaub, Krankheit) Grundzüge der Sozialversicherung Mitbestimmung, Tarifverträge Kommunikationsmodelle, Besonderheiten digitaler Kommunikation Feedback als Kommunikationsinstrument Gesprächsführung, Zuhören und Fragen, SmallTalk Konfliktgespräche vorbereiten und durchführen Präsentationen vorbereiten und gestalten Körpersprache und Stimme (Selbst)Management Projektmanagement Grundlagen Definition Projekt, Projektarten Projektbeschränkungen Phasen eines Projekts Von der Idee zum Projekt Herangehensweise an Projekte Startprozess und erste Schritte, Rollen Auftragsklärung, Zieldefinition Berücksichtigung Umfeld, Risiken, Chancen Phasen und Meilensteine, Arbeitspakete Ablauf-, Ziel- und Ressourcenplanung Projektsteuerung und -reporting Projektabschluss

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